contadores publicos Histats.com © 2005-2019 - Saltar al contenido

預測與計劃之間的差異

mayo 16, 2020


預測基本上是對未來事件的預測或預測,具體取決於過去和現在的表現和趨勢。相反,顧名思義,計劃是製定計劃以計劃將來要做的過程,並且還基於當前的績效和期望。

計劃和預測是與其他功能相關的兩個重要管理功能。基本上,預測是根據公司過去和現在的表現來討論實際情況。相反,計劃涉及在行動前進行思考,即決定今天要做什麼。本文試圖消除預測和計劃之間的差異。

比較圖

比較預測計劃的基礎
預測是指對實體的未來績效的估計,同時考慮到過去和當前的績效以及事件。 計劃是一個對公司以及公司內其他部門進行展望和計劃未來行動方案的過程。
基於 應用和假設,這意味著一定程度的猜想。 相關信息,預測和目標。
擔心 估計未來事件或趨勢。 評估並預見未來。
強調 使徒行傳 事實與期望
責任 管理人員聘用了不同級別的經理或專家。 高級管理人員

預後定義

預測用於表示與公司運營有關的對未來狀態的分析和闡明。這是一個考慮信息以及過去和現在的事件以預測未來事件的過程。簡而言之,預測是指展望並預先確定未來的趨勢和事件及其對業務組織的影響。

該預測是由各個級別的經理進行的,但是,有時公司會聘用分析師,經濟學家和統計學家等專家來進行預測。有兩種預測方法:

  • 定量預測方法
    1. 時間序列分析
    2. 外推法
    3. 計量經濟學分析
    4. 回歸分析
  • 定性預測方法
    1. 德爾菲法
    2. 消費者調查
    3. 執行意見

沒有任何一種預測技術可以100%準確地預測事件的未來發展,也就是說,其中總是存在很多猜測,因此可能會發生錯誤。

規劃定義

計劃可以定義為一項基本的管理活動,它可以預先決定做什麼,如何做和何時做某事。它指的是未來行動方案的設計,其重點是實現公司所需的目標。這是一個面向目標的,智力的和普遍的活動。

計劃將公司與未來環境聯繫起來,因為它彌合了現在與未來之間的鴻溝。這意味著:

  • 確定未來的行動並
  • 做出規定以達到相同目的。

計劃是一個過程,在該過程中,將收集和分析相關的信息和數據,以對未來進行假設和假設。考慮到這些假設和前提,制定了一項行動計劃以實現組織的目標。

簡而言之,計劃指的是展望未來並凝視未來,以突出顯示一些可能發生的事件,而無需過多考慮。該過程可幫助公司將其資源與目標和機會結合起來。

預測與計劃之間的主要區別

預測和計劃之間的主要區別如下:

  1. 對公司及其內部其他幾個部門的未來行動方針進行前瞻性思考的過程稱為計劃。相反,預測涉及到預測公司的未來績效,並考慮過去和當前的績效和事件。
  2. 預後基於假設和假設,這意味著一定程度的推測,因此無法完全消除發生錯誤的可能性。另一方面,計劃是基於相關的信息,預測和目標。
  3. 預測涉及預測事件或趨勢的未來過程。與此相反,計劃與評估未來的行動並製定實現目標的措施相關。
  4. 該預測參考了實體的過去和現在的表現考慮了事實。相反,規劃會考慮過去和現在的事實和數據以及願望,以便提前決定未來的行動方案。
  5. 預測活動由不同級別的管理人員執行,或者有時由管理人員聘用諸如統計學家,分析師和經濟學家之類的專家。相反,制定業務計劃是高級管理人員的責任。

根據公司的過去和現在的表現,收入可以估算為:

收入
2014年3月 50,00,000
2015年3月 80,00,000
2016年三月 1、25、00、000
2017年三月 2,00,00,000
預測(2018年) 3,00,00,000
規劃(2018年) 3,50,00,000

因此,下一個練習的預測為Rs。該公司可以實現300萬盧比,僅是一個估計。另一方面,該公司計劃達到盧比。來年350萬盧比,根據預測和期望。

結論

規劃和預測都需要管理者方面的技能,例如周到的思考,前瞻性的思維,決策,經驗和想像力,才能有效地執行困難的任務。預測在計劃過程中起著很大的作用,因為計劃假設是基於預測的。