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職業規劃和繼任規劃之間的區別

marzo 25, 2020


計劃是人類生活的重要方面之一,其中涉及到提前思考,將來要做些什麼。在個人層面上,職業生涯規劃很普遍,其中涉及設定目標和期限,個人必須在這些期限和目標內實現這些目標。分析一個人的技能,能力和興趣,以建立一個人的長期目標。

在組織級別,對於組織的永久繼任,必須有潛在的員工來填補關鍵職位並接管組織,這只有通過適當的繼任計劃才能實現。分析組織中的關鍵工作,以及需要什麼樣的人才能擔任該職位。

職業規劃和繼任規劃之間的主要區別在於您要做的事實。看一下這篇文章,以了解有關這兩個主題的更多信息。

比較圖

比較依據職業生涯規劃繼任計劃
感官職業生涯規劃是個人選擇工作目標並找到實現目標的方法的過程。繼任計劃是一個過程,通常可以發現和培養員工,這些員工可以在空缺時填補組織中的關鍵職位。
的子集職業生涯管理繼任管理
到底是什麼個人計劃組織策略
位置員工在工作中擔任不同的職位。一個職位在一段時間內由不同的員工擔任。
確保您的事業成功。持續領導所有關鍵職位。

定義職業規劃

職業規劃被視為一個系統的過程,個人可以通過此過程設定職業目標並製定實現目標的策略。它可以幫助個人探索,選擇和追求人生目標,從而獲得職業滿意度。

職業規劃是職業管理過程的基本步驟,其中一個人確定他們想要從事的職業類型,以及選擇哪種方式或必須採取哪些步驟才能到達那裡。幫助評估個人興趣和能力,確定替代的職業機會,設定職業目標併計劃發展活動。

當組織參與計劃時,被稱為組織職業規劃,這是公司為員工發展而進行的系統性的工作接班。

繼任計劃的定義

繼任計劃可以定義為持續的認可和發展過程,潛在的領導者可以填補組織中的關鍵職位並替換舊職位,以確保組織的平穩運行。這是一項戰略,它提出了實現組織的使命和目標所應遵循的步驟。他們的目標是在組織內部和外部發現可能的替代方案。

在此過程中,由於辭職,退休,晉升,調動等原因,現有任職人員不再擔任組織的職務時,會對員工進行掃描和培訓以擔任主要領導職務。

繼任計劃使管理人員和高管能夠評估和培養一批有才幹的員工,這些員工有能力和意願填補組織中的空缺職位。

職業規劃與繼任規劃之間的主要區別

職業規劃和繼任規劃之間的區別可以基於以下幾個方面明確建立:

  1. 員工選擇職業目標並尋找實現目標的方法的過程稱為職業計劃。相反,繼任計劃是要識別和發展在空缺時可以填補組織關鍵職位的員工。
  2. 職業規劃是職業管理的一部分,而繼任規劃則是繼任管理的一步。
  3. 職業生涯規劃無非是個人為職業生涯而進行的規劃過程。相反,繼任計劃是一種組織戰略,通過將關鍵的現任者替換為該職位的最佳人選來保持業務發展。
  4. 在職業生涯規劃中,一個人在其工作生涯中擔任各種職位。相反,在繼任計劃中,一個職位由組織中的不同人員擔任。
  5. 職業生涯規劃有助於事業成功。另一方面,繼任計劃可確保組織中關鍵角色的領導力保持一致。

結論

有效的職業規劃將使一個人受益,而繼任組織將使整個組織受益。繼任規劃和職業規劃在本質和前瞻性上都是積極主動的。