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家庭辦公室值得一做

在大流行時期,缺乏與朋友或家人的聯繫是公民最大的犧牲之一。在沒有幾個星期(根據最樂觀的預測)要回到我們的生活並能夠回到街頭時,我們必須繼續工作。除了由於特殊情況(例如我們所遇到的情況)引起的後勤問題外,房屋通常被認為是生產力最低的工作場所。這是真的嗎

由於諾伯特·維納(Norbert Wiener)在控制論領域的研究,家庭辦公室的概念出現在1950年代的美國。隨著新技術的發展,這種做法首先傳播到盎格魯撒克遜國家,然後到達西班牙,隨後又傳播到拉丁美洲,那裡的家庭辦公比例非常低。

總結

每個人的不確定情況

當前的健康危機在我們生活中的發生率是多種多樣的。勞動世界也不例外。看到新聞的任何人都可以證明這一點。媒體已經發布了一系列報導,顯示工人坐在廚房或房間裡,他們的電腦擺在他們面前。書面新聞還專門針對因健康危機而被迫留在家裡的員工撰寫了許多文章。像大型公司這樣的雇主指示員工留在家裡的例子不勝枚舉。甚至像位於法蘭克福的歐洲中央銀行(ECB)這樣的大型機構也要求其成千上萬的員工在家工作。

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冠狀病毒/ AndroidPIT

術語也根據情況進行了調整,因為有人談論“根據危機情況調整工作”,並引用勞動法來消除工人對失業風險的疑慮。在歐洲一級,大多數國家立法都規定了保護工人免受突然改變其僱傭合同的手段。另一方面,作為最旨在保護個人健康和公司經濟生存的法律程序的一部分,預計將對最頑固的工人進行紀律處分。有理由的情況並非如此,就餐飲或酒店業的某些公司而言,他們解雇了按小時合同或沒有工資的工人。

在家工作:躍向虛無

日子一天天過去,在家工作的人數也相應增加。現在主要的未知數不是我們必須待在家裡的天數,而是這種變化對我們生產率的影響。這就是為什麼在此期間如何生存的技巧在網上很多,並且每個人都分享他們如何集中精力在家的秘訣:保持日常工作,早上穿衣服就像上班一樣,使用Zoom應用程序或Evernote,遠離手機等

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家庭辦公室/ Olesya Kuznetsova / Shutterstock

對於雇主和僱員而言,在家中不斷提高生產力一直是人們關注的問題。但是,我們已經能夠驗證在線捍衛家庭辦公室的證明書的數量,以及人們在辦公室框架內如何擺脫專業互動。甚至有社會學家或組織管理專家發表的文章都讚揚了這項活動的優點。例如,一些評論認為在家工作可以改善工作時間的管理,將精力集中在主要任務上,並有利於提高工作質量。

但是,該設備的開發存在嚴重的障礙。第一個也是最明顯的是一個頑強的想法,認為在家工作會忽略專業活動。當然,並非所有職業都需要或與家庭辦公室兼容。實際上,絕大多數工作都包括通過與客戶,患者,學生,各種公眾等直接接觸而進行的活動。

應用程序更加高效

幾位經理通常擔心生產率下降。對於許多人而言,無法直接控制員工的生產率是一個真正的飛躍,尤其是對於那些非常害怕委派或知道他們的幾位經理將需要更多時間來適應的人們。但是,對于魁北克大學工商管理學院的加布里埃爾·特蘭布萊(Gabrielle Tremblay)的評論發表在加拿大報紙《 L’Actualit》上,人們不應該擔心工作環境正在經歷的異常情況:

家庭辦公室周圍有一個神話。 (某些高管)擔心生產力下降,而研究則相反。 (…)有時生產率會提高。在其他情況下,工作質量會提高,因為很多時候人們可能很難集中於辦公室,而家庭辦公室允許他們這樣做。

集中精神和動力

家庭辦公室工作人員的生產率很難評估。原因很簡單:這種監管不力的活動可能會適得其反,主要有兩個原因。首先,工人很難將私人生活與工作生活區分開。為此,您必須創建一個主工作區。不幸的是,並不是每個人都有足夠的公寓或足夠大的公寓,特別是所有居住在大城市中的人(例如,巴黎,紐約或倫敦)。第二,家庭辦公室不適合那些難以控制自己的自主權的人,或者更糟糕的是,他們具有一定的心理脆弱性,可能導致工作成癮。即使在流行病中,雇主也必須考慮這些因素。

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動機/ AndroidPIT

通常,員工對家庭辦公室有好感。兩年前在西方國家(美國,英國,德國和法國)進行的最大規模的調查之一證實了這一觀點。這項研究甚至表明,工人面臨的唯一真正挑戰仍然是專心致志。最重要的是,它表明辦公時間(上午9點至下午6點)與保持專注的能力之間沒有直接關係。對於該調查的主管來說,EMEA地區北部主管Nigel Dunn與其說是工作​​時間,不如說是公司在解決生產力問題時所擔心的:

這主要是由於缺乏信心。雇主對無法監控員工感到緊張,但是有解決方案。借助當今的技術,可以輕鬆地與員工進行遠程通信。它們還使員工無論身在何處都可以進行協作。

該研究得出的結論是,在優化常規工作空間的過程中,家庭辦公室是一項必不可少的活動。另一方面,由奈傑爾·鄧恩(Nigel Dunn)領導的團隊的結果表明,員工認為他們由於沒有足夠的時間準備或進行決策的會議而浪費時間。根據這項研究,工作人員會感覺到擺脫了一周中在開放空間中工作時存在的限制。在他的建議中,鄧恩認為最重要的是,無論他身在何處,該人都可以保持動力和專注。

如前所述,許多關於該主題和研究的證詞證明,工人已經在辦公室外移動。現在,員工之間的聯繫更加緊密,可以在家中建立聯繫,並且傾向於根據選擇或管理政策在工作場所花費越來越少的時間。因此,家庭辦公室的生產力低下是一個錯誤的問題。關鍵是保持動力和專注。最後,這取決於我們每個人。這主要取決於我們是否受到工作的動力。如果您討厭自己的工作,那麼在辦公室或在家中工作都無所謂。

祝你們在家庭辦公室中的人好運。這不容易。沒有什麼比這容易。寫信的那個人被關了一個多星期,還得照顧他的兩歲兒子,誰知道要多久?

由於大流行,您在家工作嗎?您在家工作感覺如何?在下面給我們留下您的評論。

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